【나가사키 스타디움 시티】개업 2주년 리포트 연간 방문자 수 535만명, 경제 파급 효과는 연간 약 378.3억엔으로

주식회사 재패넷 홀딩스(본사:나가사키현 사세보시/대표 이사 사장 겸 CEO:타카타 아사히토)는, 2026년 10월 1일, 스타디움 시티 호텔 나가사키에서 “나가사키 스타디움 시티 개업 2주년 기자 회견”을 개최했습니다.
회견에서는, 주식회사 재퍼넷 홀딩스 대표 이사 사장 겸 CEO의 다카다 아사히토로부터, 개업 2년째의 총괄으로서 연간 방문자수나 V·파렌 나가사키, 나가사키 베르카의 성장 실적을 발표하는 것과 동시에, 3년째를 향한 새로운 사업 전개나 지역 창생의 대처에 대해 전했습니다.

■나가사키 스타디움 시티 개업 2년째의 되돌아보기
1.【방문객수】평일·휴일의 일상 이용이 정착해, 전년대비 114%로 확대

초년도의 연간 470만명으로부터, 2년째는 535만명(예상)으로 순조롭게 확대. 평일 방문자 수도 1만명~1만3천명 규모로 증가해 현지 분들의 '일상적인 이용'이 정착되고 있다.

2.【방문객 속성】현내외의 밸런스가 잡힌 방문과, 폭넓은 세대에 친숙해지는 시설에

현내 비율은 86%로 전년과 같고, 현외로부터의 방문자수 증가에 비례해 현내 방문자도 확대하고 있습니다. 남녀비・연대비 모두 편향이 없고, 폭넓은 층을 즐길 수 있는 시설로서 정착하고 있습니다.

3. 나가사키 스타디움 시티가 나가사키현에 가져오는 경제 파급 효과는 연간 378.3억엔으로 추계
2026년 10월 1일에 주식회사 후나이 종합 연구소에 의한 「통합적 임팩트 평가 리포트」의 조사 결과가 발표되었습니다. 나가사키 스타디움 시티에 의한 경제 파급 효과는 378.3억엔으로, 그 중 약 절반인 약 178억엔이 그룹 밖으로 파급. 또한 연간 약 28억엔의 재정공헌(세수증가 등)과 4,607명의 고용창출효과가 산출되고 있습니다.
향후는 스포츠 흥행이나 경기일의 활기만에 의존하지 않고, 일상적인 시설 이용이나 이벤트 유치 등을 통해, 이 경제 효과를 한층 더 끌어올 것입니다. Japanet Group은 앞으로도 민간 주도에 의한 CSV(공통 가치 창조) 비즈니스로서 지역 창생과 지속 가능한 사업화의 양립을 강력하게 추진해 나갈 것입니다.

이 문제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.

4.【공식 앱】어웨이 서포터 시책과 포인트 환원 기획으로 회원수 약 58만명으로 증가

좌석 POP 설치에 의한 어웨이 서포터에의 이용 촉구나 각종 캠페인의 실시에 의해, 공식 앱 회원수는 전년 대비 약 8만명 증가(약 58만명). 모바일 오더 이용률은 43%(전년 대비 +25.5pt), 스타 PAY 이용률은 약 32%에 달해, 반복 이용·오퍼레이션 효율화에 기여.

5.【상업・체험・고용】 활기를 낳는 다채로운 테넌트와 약 3,800명이 활약하는 새로운 일하는 장소에
점포·체험 시설: 2년째의 1년간에 13점포가 신규 오픈. 온욕 시설 「YUKULU」(전년대비 136%)나 「픽클 볼 코트」(리피터율 28%), 2026년 5월에 오픈한 「스타디움 시티 도그랑」 등, 체험형 시설이 견조하게 추이하고 있습니다.

고용 창출: 시설 전체에서 약 3,800명의 고용을 창출. 관전이나 레저에 그치지 않고, 지역을 지지하는 새로운 「일하는 장소」로서 정착하고 있습니다.
행정 연계: 나가사키시와 일체가 되어, 경제·교육·생활의 3 분야에 있어서 상호의 가치를 높이는 사업을 전개했습니다.

6.【현외 집객·인바운드】어웨이 서포터의 증가나 한산기의 독자 기획으로 호텔 가동률 70%(전년대비 154%)로 대폭 상승

▽ 호텔 가동률 향상
V·파렌 나가사키의 J1 승격에 수반하는 어웨이 서포터의 내방 증가나, 한국·대만을 중심으로 한 인바운드 수요의 수입, 수학 여행의 적극적인 받아들여, 객실 가동률은 대폭 상승. 시합이나 대형 이벤트의 개최일에는 만실이 되는 날도 늘고 있습니다.
또, 재패넷 그룹의 「유코유코」나 「재패넷 타카타」와 제휴한 독자 기획의 숙박 플랜도 매우 호평을 받고 있어, 한산기의 집객 강화에도 크게 공헌하고 있습니다.

▽ 나가사키 스타디움 투어의 「시찰」이용
시찰용 패키지에 참가 연장 인원수는 약 7,500명, 투어 이용자 전체의 약 13%를 차지하고 있으며, 타현의 스타디움 아레나 건설에 관련된 행정이나 사업회사 등도 다수 방문하고 있습니다.

▽ 아레나에서 대형 이벤트 개최
B리그 올스타나 타현 클럽의 시합 유치에 가세해 국내 아티스트에 의한 대형 아레나 라이브를 개최. 향후는, 전국 아레나 투어의 주요 개최지로서 나가사키가 정착해 나가는 것을 목표로, 적극적인 유치를 진행해 갈 것입니다.

■V·파렌 나가사키/나가사키 베르카 각 스포츠 클럽의 성장
「J1 승격×B1 우승」이 뒷받침해, 관객수·사업 규모 모두 과거 최고를 갱신
개업 전의 홈 시설로부터의 이행기를 거쳐, V·파렌 나가사키, 나가사키 베르카 모두 대폭적인 성장을 달성. 이번 시즌부터 새로운 파트너 기업에게도 참여해, 상호 송객이나 나가사키 스타디움 시티 내에의 직영점 출점 등, 입체적인 어프로치가 퍼지고 있습니다.

□V・파렌 나가사키
시즌 시트는 준비수 11,500석이 즉시 매진되어 취소 대기도 발생. 파트너 기업은 334사로 확대해, 이번 시즌부터 현지의 오시마 조선소님·하우스텐보스님이 파트너가 되어, 상호 송객 기획도 스타트.

□ 나가사키 베르카
2025-26시즌 평균 방문객 수는 5,680명을 기록하며 현재 92경기 연속 매진을 계속 중이다. 톱 파트너에 Anker Japan님이 참가해, 나가사키 스타디움 시티 내에 Anker Store도 출점했습니다.

■3년째를 향한 새로운 도전
나가사키 스타디움 시티는 3년째를 맞이해, 새로운 매력 향상과 지속 가능한 거리 만들기를 목표로 합니다. 신 테넌트의 유치, 시니어용 회원 제도 「골든 클럽」의 시동, 행정 제휴의 강화를 진행합니다. 또한 민간 주도의 지역 창생 모델로서 지속 가능한 사업 기반을 확립하기 위해 EBITDA의 연중 흑자화를 목표로 하고 있습니다.

1. 서비스 특화의 신회사 「리조널 호스피탈리티 나가사키」를 11월 설립에. '전략 책정'과 '서비스 제공'으로 분리하는 2사 체제로 이행
고객 만족도를 더욱 높이기 위해서 서비스·호스피탈리티에 특화한 신회사 「주식회사 리조널 호스피탈리티 나가사키」를 11월에 설립 예정. 나가사키 스타디움 시티는 지역 크리에이션 나가사키와 신회사의 2사 체제가 되어, 고객의 체험・스탭의 일 용이성・시설 수익・지역 가치를 동시에 높여 갑니다.

2. 콜센터 300명 채용 & 비정규직 급여를 평균 13% 업
창업의 땅인 나가사키의 지역 경제의 활성화와 고용의 새로운 창출을 목표로, 나가사키 스타디움 시티 내의 콜 센터 거점을 대폭 확장·대규모 채용을 실시하는 것 외에, 10월부터 비정규 사원을 대상으로 근본적인 인사·급여 제도의 개정을 실시.

※본건에 관한 자세한 것은, 이쪽을 봐 주세요.

3. 「파사주 코토미」가 2027년 4월부터 3단계의 대규모 리뉴얼
2026년 3월에 재패넷 그룹이 된 명문 골프&리조트 「파사주 코토미」. 나가사키를 방문하는 가치를 한층 더 높이기 위해 공항으로부터의 접근선의 쇄신이나 객실·코스의 개수를 실시해, 「일본 제일의 골프 리조트」를 목표로 합니다.

【주식회사 재패넷 홀딩스 대표 이사 사장 겸 CEO 다카타 아사히인 코멘트】
나가사키 스타디움 시티가 스타트해 2년이 경과해, 드디어 3년째를 맞이하게 되었습니다.
본 프로젝트는 「스포츠에 의한 지역 창생」을 민간 기업이 거의 전액 출자해 실시하는 것이며, 그 최대의 목적은 수지를 흑자화시켜, 사업을 지속 가능하게 하는 것에 있습니다. 현지·나가사키라는 토지 무늬, 긴 스팬으로 바라보면서도, 「아직 2년째이니까」라고 변명하지 않고, 매일 현장에서 PDCA를 돌면서 개선을 거듭해, 덕분에, 연간 535만명의 고객을 맞이할 전망이 되었습니다. 2027년은 연간 방문자 수 600만명을 목표로 합니다.
무엇보다도 대응은 서비스 품질이나 체험에 대한 여러분의 평가와 스타디움 시티를 걸을 때 '만들어 주셔서 감사합니다'라고 따뜻한 목소리를 받는 순간입니다. 방문한 여러분이 시설을 소중히 이용해 주시는 모습은, 평화의 상징으로서의 「피스 스타디움」 「해피네스 아레나」의 깊은 의의를 느끼고 있습니다.
3년째도 자신들이 할 수 있는 개선을 어리석게 계속해 지역의 분들이 「나가사키에서 이런 일을 할 수 있다」라고 가슴을 치고, 한층 더 새로운 도전에 한 걸음 내딛을 수 있는 장소를 목표로 합니다.