【長崎體育場城市】 開業2週年報告每年到場人數535万人，經濟波及效果達到每年約378亿3000万日元〜成立服務更好的新公司·大規模招募300名客服中心等，迎接第3年的新挑戰〜

株式會社Japannet Holdings (總公司:長崎縣佐世保市/代表取締役社長兼CEO:高田旭人) 於2026年10月1日，在長崎體育場城市酒店召開了「長崎體育場城市開業2周年記者招待會」。
在會見中，株式會社Japan Net Holdings代表取締役社長兼CEO高田旭人發表了開業第二年的總括，每年的訪客數以及V・Farren長崎、長崎Verca的成長實績，同時也介紹了面向第三年的新事業發展和地區創生的措施。

■長崎體育場開業第二年回顧
1. 【到場人數】 平日、假日的日常使用固定下來，與去年相比擴大114%

從第一年的每年470万人，順利擴大到第2年的535万人 (預估) 。平日的到場人數也增加到1万人~13000人的規模，在地人的「日常使用」逐漸紮根。

2.【參觀者屬性】 縣內外均衡的參觀者，成為受到廣泛世代喜愛的設施

縣內比率為86%，與去年相同，隨著縣外到場人數增加，縣內到場人數也隨之擴大。男女比例、年齡比例都沒有偏斜，是一個適合各個階層的設施。

3、長崎體育場 (Stadium City) 每年為長崎縣帶來378亿3000万日元的經濟影響
2026年10月1日，株式會社船井綜合研究所發表了「綜合影響評估報告」的調查結果。長崎體育場帶來378亿3000万日元的經濟波及效益，其中約一半約178亿日元波及集團外。再者，一年約28亿日元的財政貢獻 (稅收增加等) 和4,607名的僱傭創造效果被計算著。
未來，我們將不僅依賴體育表演或比賽日的熱鬧，還將通過日常設施使用和活動招攬等進一步提高經濟效益。作為民間主導的CSV (創造共同價值) 業務，Japan Net Group今後也將持續大力推動區域創生與可持續事業化的並存。

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4.【官方APP】 通過客場支持者政策和點數回饋計劃，會員數增加到約58万人

由於設置了座位POP,促進了客場支持者的使用，並實施了各種活動，官方應用程式會員人數比上一年增加了約8万人 (約58万人) 。移動訂單利用率達到43% (與去年相比+25.5pt)，Star PAY利用率達到約32%，有助於提高重複使用和運營效率。

5. 【商業·體驗·僱傭】 帶來熱鬧的多樣租戶，以及約3,800人活躍的新工作場所
店鋪·體驗設施:2年1年內新開13家店鋪。溫浴設施「YUKULU」(與去年相比為136%) 和「Pickle Ball Court」(回頭率28%)，2026年5月開幕的「體育場城市溜狗場」等體驗型設施正在穩步成長。

創造就業機會:整個機構創造就業機會約3,800人。不僅是觀賽和休閒，作為支援地方的新的「工作場所」也固定了下來。
行政合作:與長崎市成為一體，在經濟、教育、生活的3個領域開展提高相互價值的事業。

6.【吸引縣外遊客・入境旅遊】 因客場支持者的增加及淡季的獨家企劃，酒店入住率大幅上升至70% (與去年相比為154%)

▽提升飯店入住率
隨著長崎華倫 (V.Farren) 晉升J1,客場支持者來訪增加，吸引以韓國、台灣為中心的入境需求，積極接待修學旅行，客房入住率大幅提升。在比賽或大型活動的舉辦日，客滿的日子也在增加。
此外，與日本網集團的「Yuko Yuko」和「Japan Net Takata」合作的獨家計劃住宿計劃也獲得了很大的好評，並在淡季為吸引客人做出了巨大貢獻。

▽利用長崎體育場之旅的「視察」
參加視察套餐的總人數約7,500人，佔整體觀光遊客的約13%，也有許多與其他縣體育場、競技場建設相關的行政機關和事業公司前來參訪。

▽在競技場舉辦大型活動
除了招攬B聯賽全明星和其他縣俱樂部的比賽之外，還舉辦國內藝人的大型競技場演唱會。未來，我們將以長崎成為全國巡迴演唱會的主要舉辦地為目標，積極進行招攬。

■V・Farren長崎/長崎韋爾卡各體育俱樂部的成長
在「J1晉級×B1優勝」的推動下，觀眾數和業務規模都刷新了歷史新高
經歷了開業前主場設施的過渡期，V・Farren長崎和長崎韋爾卡都實現了大幅成長。從本季開始，新的合作企業也參與進來，相互送客和在長崎體育場城內開設直營店等，立體的方法正在擴展。

□ V・法倫長崎
季席座位的準備數11,500席立即售罄，也有等待取消的情況發生。合作企業擴大到334家，本季開始，當地的大島造船廠和豪斯登堡成為合作夥伴，開始了相互送客的企劃。

□長崎韋爾卡
2025-26賽季的平均參觀人數達到5,680人，目前已連續92場比賽售罄。Anker Japan是我們的頂級合作夥伴，我們也在長崎體育場城市開設了Anker Store。

■邁向第三年的新挑戰
長崎體育場迎接第三年，目標是進一步提升魅力，打造可持續發展的城市。我們將推進招攬新租戶、啟動面向老年人的會員制度「黃金俱樂部」、強化行政合作。此外，以民間主導的區域創生模式，建立可持續發展的事業基礎，以EBITDA全年實現盈餘為目標。

1.11月設立服務專業化的新公司「Regional Hospitality長崎」。向「戰略制定」和「服務提供」分離的2公司體制轉移
為了進一步提升顧客滿意度，我們預定在11月成立專注於服務與款待的新公司「株式會社Regional Hospitality長崎」。長崎體育場城市將由區域創新長崎和新公司兩家公司組成，同時提高客戶的體驗、員工的工作便利性、設施收益和地區價值。

2、客服中心錄用300名&非正式員工的薪資平均提高13%
為了活絡公司創始地長崎的區域經濟，進一步創造就業機會，長崎體育場城內的客服中心據點除了大幅擴建及大規模錄用外，10月起針對非正式員工進行徹底的人事及薪資制度修正。

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3.「Passage琴海」於2027年4月開始進行3階段的大規模翻新
2026年3月成為Japan Net集團的名門高爾夫度假村『Passage琴海』。為了進一步提升長崎的旅遊價值，我們將更新機場的接駁船，並翻修客房和球場，以成為「日本第一的高爾夫度假村」為目標。

【株式會社JapanNet Holdings代表取締役社長兼CEO高田旭人評論】
長崎體育場城市開幕至今已有2年，終於迎來第3年。
本項目由民間企業幾乎全額出資實施「以運動為基礎的地區創生」，其最大的目的是使收支盈餘，使事業可持續發展。長崎當地風情，放眼長遠的未來，也不以「才2年而已」為藉口，每天在現場轉播PDCA,不斷進行改善。託大家的福，本公司預估每年可迎來535万位顧客。2027年，我們的目標是每年參觀人數600万人。
最重要的回應，是大家對服務品質和體驗的評價，以及走在體育場城時熱情的說「謝謝你的製作」的瞬間。來到現場的各位珍惜使用設施的身影，讓我感受到作為和平象徵的「和平體育場」「幸福競技場」的深刻意義。
第三年，我們也會繼續努力改善自己能做的事情，讓當地民眾感到「原來長崎也能做到這樣」，進一步邁向新的挑戰。