【长崎体育场城】 开业2周年报告年参观人数535万人，年经济波及效果约378亿3000万日元〜设立提高服务质量的新公司·大规模采用300名呼叫中心等迎接3年新挑战〜

株式会社Japanet Holdings (总公司:长崎县佐世保市/代表取缔役社长兼CEO:高田旭人) 于2026年10月1日在长崎Stadium City Hotel举办了“长崎Stadium City开业2周年记者招待会”。
在发布会上，株式会社JapanNet Holdings代表取缔役社长兼CEO高田旭人公布了开业第二年的总括，即年游客数和V・Farren长崎、长崎韦尔卡的增长业绩，同时还介绍了面向第三年的新事业发展和地区创生的措施。

■长崎Stadium City开业2周年回顾
1. 【到场者人数】 平日・假日的日常使用固定下来，去年同比扩大114%

从第一年的每年470万人稳步扩大到2年的535万人 (预计) 。平日的参观人数也从1万人增加到13000人，当地人的“日常使用”正在建立。

2.【到场者属性】 县内外均衡的到场，被广泛年龄层所喜爱的设施

县内比例为86%，与去年相同，随着来自县外的访客人数的增加，县内的访客人数也在增加。男女比例、年龄比例都没有偏差，作为可以让广泛阶层享受的设施已经固定下来。

3.长崎体育场城市给长崎县带来的经济波及效果估计每年达378亿3000万日元
2026年10月1日，船井综合研究所发表了《综合影响评价报告》的调查结果。长崎体育场城的经济连锁反应为378亿3000万日元，其中约一半约178亿日元波及集团外。此外，还计算了每年约28亿日元的财政贡献 (税收增加等) 和4,607个就业机会的创造效应。
今后，我们将不仅仅依靠体育表演和比赛日的热闹，还将通过日常设施的使用和活动的招徕等进一步提高这种经济效益。日本网集团今后也将作为民间主导的CSV (创造共同价值) 事业，大力推进地区创生与可持续商业化的并存。

有关详细信息，请参阅此处。

4.【官方应用】 客场支持者措施和积分减少计划增加到约58万会员

由于通过安装座位POP和实施各种活动来促进客场支持者的使用，官方应用成员的数量比上一年增加了约8万 (约58万) 。移动订单利用率达到43% (与上一年相比+25.5pt)，Star PAY利用率达到约32%，有助于重复使用和运营效率。

5. 【商业・体验・雇佣】 带来热闹的丰富多彩的租户、约3,800人活跃的新工作场所
店铺・体验设施:2年后的1年内新开业13家店铺。温浴设施“YUKULU” (同比增长136%) 和“Pickle Ball Court” (回头率28%)，2026年5月开业的“城市遛狗场体育场”等体验型设施稳步增长。

创造就业机会:整个设施创造了约3,800个就业机会。它已成为一个新的“工作场所”，支持该地区不仅限于观看比赛和娱乐。
行政协作:与长崎市成为一体，在经济、教育、生活3个领域开展了提高相互价值的事业。

6.【吸引县外游客·入境旅游】 由于客场支持者的增加以及淡季的独立规划，酒店入住率大幅上升至70% (同比增长154%)

▽酒店入住率的提高
随着V・Farren长崎升入J1,客场支持者的来访增加，以韩国和台湾为中心的入境需求增加，学校旅行的积极接纳，客房入住率大幅上升。在比赛和大型活动的举办日，满员的日子也在增加。
此外，与日本网络集团的“Yuko Yuko”和“Japan Net Takata”合作的独家计划住宿计划也大受好评，为加强淡季的客户数量做出了巨大贡献。

▽长崎体育场之旅的“视察”利用
参加视察套餐的总人数约为7,500人，占旅游用户总数的约13%，许多与其他县的体育场/竞技场建设相关的行政机构和商业公司也访问了。

▽在竞技场举办大型活动
除了吸引B联赛全明星和其他县俱乐部的比赛外，还会举办由国内艺人举办的大型竞技场演唱会。今后，我们将以长崎成为全国竞技场巡回赛的主要举办地为目标，积极进行招商。

■V・Farren长崎/长崎维尔卡各体育俱乐部的成长
在“J1晋级×B1优胜”的推动下，观众人数和事业规模均刷新历史最高记录
经过开业前从主场设施开始的过渡期后，V・Farren长崎和长崎维尔卡都实现了大幅增长。从本季开始，新的合作伙伴企业也参与进来，相互送客、在长崎体育场城内开设直营店等，立体的活动正在扩大。

□ V・法伦长崎
季票准备的11,500席马上就销售一空，也发生了等待取消的情况。合作伙伴企业扩大到334家，从本季开始，当地的大岛造船厂和Huis Ten Bosch成为合作伙伴，相互送客计划也开始了。

□长崎维尔卡
2025-26赛季的平均到场人数达到了5,680人，现在连续92场比赛都销售一空。Anker Japan参与了顶级合作伙伴，并在长崎体育场城内开设了Anker Store。

■迈向第三年的新挑战
长崎Stadium City迎来第三年，目标是进一步提高魅力和建设可持续发展的城市。推进新租户的招商、启动面向老年人的会员制度“黄金俱乐部”、强化行政合作。此外，作为民间主导的地区创生模式，为确立可持续发展的事业基础，将力争EBITDA全年实现盈利。

1.11月成立专门从事服务的新公司“Regional Hospitality长崎”。向“战略制定”和“服务提供”分离的两家公司体制转移
为了进一步提高顾客满意度，将于11月成立专注于服务和酒店的新公司“株式会社Regional Hospitality长崎”。长崎Stadium City将由区域性创意长崎和新公司两家公司组成，同时提高客户的体验、员工的工作便利性、设施收益和地区价值。

2.呼叫中心录用了300名&非正式员工的工资平均提高13%
为了搞活创业地长崎的地区经济和进一步创造就业机会，除了大幅度扩张和大规模录用长崎Stadium City内的呼叫中心据点外，从10月开始对非正式员工实施了彻底的人事和工资制度的修改。

※有关详细信息，请参阅此处。

3.“Passage琴海”从2027年4月开始分3阶段进行大规模翻新
2026年3月成为日本网络集团的名门高尔夫度假村“Passage琴海”。为了进一步提高长崎之行的价值，我们将对从机场出发的交通船进行更新，对客房和球场进行改修，力求打造“日本第一的高尔夫度假村”。

【株式会社JapanNet Holdings代表取缔役社长兼CEO高田旭人评论】
长崎Stadium City已经运营了两年，终于迎来了第三年。
本项目由民营企业几乎全额出资实施“基于体育的地区创造”，其最大目的是使收支扭亏为盈，使事业可持续发展。当地·长崎的土地格局，着眼长远，同时不找借口“因为才2年”，每天都在现场开展PDCA工作并反复改进，承蒙关照，预计每年可以迎接535万名顾客。2027年的目标是年参观人数达到600万人。
最重要的回应是每个人对服务质量和体验的评价，以及在体育场城市散步时听到“谢谢你的制作”的热情声音的那一刻。看到到场的各位珍惜使用设施的样子，我感受到了作为和平象征的“和平体育场”“幸福竞技场”的深刻意义。
第3年我们也将继续愚昧地进行自己力所能及的改善，让当地居民自豪地说:“长崎可以做到这样的事情”，旨在成为能够向更加崭新的挑战迈出一步的地方。